库存补货计划与缺货测算
批量计算 SKU 日均销量、补货点、保护期库存与建议采购量；按在途到货时间识别缺货风险，导出补货计划。
本机处理 · 不上传表格
库存补货计划与缺货测算
用自己的销量和库存，先看缺口，再安排下一次采购。
每行一个 SKU。on_hand 为实物库存，reserved 为已分配量；sold / period_days 得到日均销量。在途仅在保护期内到货时抵减建议量。建议量按 MOQ 和整包装向上取整，不自动创建采购单。
数据尚未分析。可先载入明确标注的示例，或导入自己的表格。
数据尚未分析。可先载入明确标注的示例，或导入自己的表格。
计算依据与使用范围
固定日均需求模型，不预测季节性或增长。保护期 = 采购提前期 + 计划覆盖天数；安全库存为手填件数，不代表服务水平保证。轨迹最多显示180天，负值表示累计缺口，未查询实时库存或船期。
本次表格仅保留在当前页面内存；刷新或清空后移除。分析与导出不发送表格内容；网站原有访问统计与广告独立加载。
补货计划使用指南
这个补货计划能算什么？
把销量、实物库存、已分配量和在途到货日放在同一张补货表中，区分当前可用量与未来补货需求。
谁适合使用，什么时候使用？
适合跨境卖家、采购和仓库运营人员，在复核每周补货清单、供应商提前期或在途变动时使用。
如何准备和检查数据？
按示例表头导入每个SKU的已核实数字，检查统计天数和到货天数；先复核缺口，再查看采购量并导出。
怎样理解建议采购量与负库存？
建议量=max(0,日均销量×保护天数+安全库存−可用现货−保护期内到货量)，有需求时再满足MOQ和包装倍数。负库存是模型累计缺口，不是可出售库存；旺季、停售和未确认交期须另核。
表格在哪里计算和保存？
SKU、库存和销量仅在本页浏览器内计算，不上传表格、不查询ERP，也不向供应商发送订单；刷新或清空后移除。